Skulle du acceptera att inte veta vilka produkter eller material din verksamhet har i lager eller hur avskrivningen ser ut för dina inventarier? Skulle du vara nöjd med att inte ha kontroll över dina anställdas lön, ledighet eller andra förmåner? Naturligtvis inte – och för detta finns det väl utvecklade stödsystem.

Men lika viktigt som det är att ha kontroll över detta, är det att bygga upp rutiner för att kartlägga och över tid följa vilka kompetenser det finns inom en verksamhet; Vilka kompetenser vill vi ha? Finns det skillnader mellan de kompetenser som vi har idag och de som vi verkligen önskar att vi hade? Vad är kompetens hos oss – ska vi bara se till yrkeskunskap eller ska vi blanda in mjukare aspekter som attityd och kundbemötande?

Och hur mäter vi detta?

En fungerande kompetensinventeringsprocess har många goda effekter:

• Kompetensmatris samlad och överskådlig
• Den individuella matrisen kan nyttjas som stöd vid utvecklings- och lönesamtal
• Strategisk styrning av utbildningsinsatser
• Ökad förmåga att hantera singelkompetens och ersättningssystem
• Lättare att möta resursbehov korrekt vid tillväxt
• Starkare kompetensstyrning i samband med exempelvis övertalighetsförhandlingar

Vi har metoder, verktyg och erfarna konsulter som kan stötta dig i att utveckla och förädla kompetensinventeringen i Din verksamhet.